MENER UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT REUSSI ET SANS DISCRIMINATION POUR MANAGER Présentiel

L'entretien : Comprendre.
Présentation de la session Organisation.
Présentation des enjeux.
La phase de préparation : 50% du travail.
Brainstorming : Quelles sont les étapes d'un entretien de recrutement ?
Les 07 étapes de la rencontre.
La verbalisation.
La validation.
La projection.
La négociation.
Restitution.
L‘analyse du besoin et définition du profil à recruter.
La stratégie interne : Pourquoi je recrute ?
Analyse de la situation nécessitant le besoin Les solutions internes et externes ?
Exercice : Quelle est ma stratégie d'entreprise ? Quel poste me faut il ?
Savoir.
Réalisation.
Être.
Les apprenants réfléchiront sur le profil de la personne qu'ils auront en entretien avec les critères de réussite . ce persona ( profil ) définira la base des questions à poser et de la mise en situation.
Le poste : Définir le poste.
Le métier.
Les critères L'environnement travail : Faire le point.
L'historique de l'entreprise.
Les attentes.
Les valeurs de l'entreprise.
La culture de l'entreprise.
La concurrence.
Le marché actuel.
Les perspectives.
Les particularités du service.
Organisation.
La préparation.
La description de la société.
Réalisation du persona type du collaborateur recherché.
La Discrimination.
Travail sur les questions à poser sur le Rendez-vous en respectant les principes de la non-discrimination.
L'art de poser des questions ouvertes.
Comment prévenir le risque de discrimination ?
Les 2 types de discriminations.
Les moyens de dénonciation.
Les acteurs.
Les Exceptions.
Les questions interdites.
Les questions de la découverte.
La traçabilité.
L'entretien un exercice de communication à la découverte du candidat.
Apports sur la PNL et CNV pour mieux comprendre les besoins motivationnels du candidat.
Une histoire de communication.
Rappels sur les fondamentaux de la communication : les points que je dois valider.
Durant l'entretien.
La règle de 4x20.
La règle des 30-60-10.
La communication verbale et non verbale.
La pyramide de Maslow.
Le questionnement et les questions possibles.
Les questions à valeur ajoutées – les questions interdites.
Décision – faire son choix : savoir-faire / savoir être ?
Préparation de la journée rex avec remise des consignes.
La rencontre- Application.
De Les 07 étapes de la rencontre.
Les stagiaires auront sélectionné un profil CV et devront faire passer un entretien à la formatrice en utilisant les méthodes et questions.
Les entretiens seront débriefés systématiquement.
Brainstorming : Quels sont les enjeux d'une campagne de recrutement réussie ?

Situer les enjeux d'un recrutement réussi.
Maîtriser les techniques de recrutement.
Assurer la non-discrimination.
Mener des entretiens de recrutement sans discrimination.

Dirigeant, manager, responsable formation

Aucun prérequis spécifique n'est demandé.

Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante.

La formation repose sur une pédagogie active favorisant l'implication des participants. Elle alterne apports théoriques, échanges d'expériences, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et débriefings. Les contenus et les méthodes sont adaptés au profil des participants et aux problématiques rencontrées dans leur contexte professionnel.

Évaluation formative continue durant la session.
Évaluation sommative à chaque fin de module (réalisation d'un exercice pratique; QCM; quiz interactif; simulation professionnelle ou production d'un document ou d'un livrable).
Questionnaire d'auto-évaluation des acquis ou d'un quiz miroir en début et en fin de formation.
Remise d'une attestation de fin de formation individuelle et d'un certificat de réalisation.
Feuilles d'émargement signées par demi-journée permettant d'attester de l'assiduité des participants.
Mise à disposition des supports pédagogiques utilisés pendant la formation et à l'issue

• Analyser un besoin de recrutement
• Cerner un besoin en recrutement
• Faciliter l'intégration
• Situer le cadre légal de la SST
• Mesurer la SST avec des indicateurs
• Élaborer un plan d'action de prévention
• Mettre en place une démarche d'amélioration continue
• Piloter l'exécution d'un marché
• Gérer la facturation et les paiements
• Actualiser ou réviser un prix
• Encadrer une modification de marché
• Fixer des objectifs SMARTER
• Préparer et conduire un entretien annuel
• Mobiliser la communication bienveillante
• Gérer une situation difficile en entretien
• Situer le cadre juridique de l'entretien professionnel
• Préparer un entretien professionnel
• Conduire un entretien avec écoute active
• Construire un plan d'action et assurer le suivi
• Construire un persona de poste
• Conduire un entretien sans discrimination
• Sélectionner un candidat objectivement

Admission sans disposition particulière

1PACTE FORMATION met en œuvre des mesures d'accessibilité et adapte ses modalités pédagogiques afin de favoriser l'accès à la formation pour les personnes en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques. Les apprenants concernés sont invités à nous en informer dès leur inscription afin d'étudier ensemble les solutions d'accompagnement les plus adaptées et de sécuriser leur parcours de formation.