DEVELOPPER SON LEADERSHIP EN ENTREPRISE Présentiel

Compréhension de la notion de leader Le persona du leader - Les outils du leader.
Présentation de la session Organisation . Présentation du Formateur. Présentation des objectifs pédagogiques. Présentation des enjeux. Tour de table. Inclusion. Qu'est-ce qu'un leader ? atelier nuage de mots. Vidéo : un leader emblématique. Analyse de la vidéo : réflexion en quoi peut on dire que ce personnage est un leader. Identifier les mots clés du leader.
Déclusion : la synthèse du leader. Débriefe du formateur avec les apports de la vision du leader au travers de 6C des compétences du Leadership Michnic-Golinkoff et Hirsch-Pasek.
Le rôle et les missions du manager. Manager agile. Différencier Manager du leader. Exercice : la part du leader et du manager. L'homme et la tâche la complémentarité des deux. Atelier : les outils du leader au travers de la co construction et intelligence collective.
Auto analyse.
Auto-évaluation : Evaluation de notre posture collective en tant que leader.
Analyse SWOT.
Des causes aux axes d'amélioration - les outils du leader et leur fonction.
Le blason du leader de notre entreprise: Atelier de Ludo pédagogie visant à construire l'identité du leader. A partir du modèle auto-évaluation individuelle. Les 04 styles de management : Les stades de développement d'une équipe. Management situationnel et individuel.
Test de votre style de management.
Le leader Directif : Le management par objectif de Peter Drucker. Les objectifs. Training : S'entrainer à fixer des objectifs smart.
Le leader persuasif : La quête du sens. Apport sur l'intergénérationnel. Outils de co construction en équipe : le leader face aux transformations en entreprise (apports sur la conduite du changement la courbe du deuil et la Loi de Kotter).
Le leader participatif : Définition. Le leader et le temps. Le leader délégatif. Qu'est ce que la délégation ? Les outils d'une bonne délégation. Exercice de délégation.
Le leader incitatif : Intelligence collective et créatrice. Le Modèle des 3 P de Berne.
Analyse de cas et de pratique pour reconnaitre les styles de management.
Le leader et la communication.
Les outils de communication du leader.
Assertivité.
Méthode GROW.
OSBD.
CNV.
5 . Retour d'expérience.
Cette journée a pour but d'analyser les top et les flops et de faire une analyse de pratique en vue de comprendre pourquoi cela a marché ou cela n'a pas marché et comment améliorer ?

Situer la notion de leadership et ses modèles.
Évaluer sa posture de leader.
Adapter son style de management aux situations.
Mobiliser les outils de communication du leader.

Manager, dirigeant

Aucun prérequis spécifique n'est demandé.

Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante.

La formation repose sur une pédagogie active favorisant l'implication des participants. Elle alterne apports théoriques, échanges d'expériences, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et débriefings. Les contenus et les méthodes sont adaptés au profil des participants et aux problématiques rencontrées dans leur contexte professionnel.

Évaluation formative continue durant la session.
Évaluation sommative à chaque fin de module (réalisation d'un exercice pratique; QCM; quiz interactif; simulation professionnelle ou production d'un document ou d'un livrable).
Questionnaire d'auto-évaluation des acquis ou d'un quiz miroir en début et en fin de formation.
Remise d'une attestation de fin de formation individuelle et d'un certificat de réalisation.
Feuilles d'émargement signées par demi-journée permettant d'attester de l'assiduité des participants.
Mise à disposition des supports pédagogiques utilisés pendant la formation et à l'issue

• Adapter son style de management
• Identifier les styles de leadership
• Développer son identité de leader
• Susciter l'adhésion de son équipe
• Évaluer sa posture de leader
• Fixer des objectifs SMART
• Mobiliser les outils de communication du leader

Admission sans disposition particulière

1PACTE FORMATION met en œuvre des mesures d'accessibilité et adapte ses modalités pédagogiques afin de favoriser l'accès à la formation pour les personnes en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques. Les apprenants concernés sont invités à nous en informer dès leur inscription afin d'étudier ensemble les solutions d'accompagnement les plus adaptées et de sécuriser leur parcours de formation.