FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT Présentiel
Dernière mise à jour : 22/07/2026
Prenez vos repères de manager : styles de management, leviers de motivation et gestion des situations difficiles pour animer votre équipe au quotidien.
Description
Présentation du thème, objectif et plan.
Contexte de la formation.
Les règles de la formation.
Organisation logistique de la formation : horaire, repas.
Brainstorming que retenir de la journée1 avec le formateur précédent.
Les 4 styles de management.
Fonction et utilité des styles.
Stade de développement et style de management.
Smater et MALLINS.
Les MPO.
SMARTER.
Le cadre.
Les réunions les briefe.
Les procédures.
Maslow.
Les 3 P.
Assertivité.
Grow.
CNV et écoute active.
S'organiser pour avoir une vue d'avion.
Lois du temps.
Planning type.
Compréhension du mécanisme du conflit.
Les entretiens managériaux.
Analyse de pratique.
Clôture de la formation.
Contexte de la formation.
Les règles de la formation.
Organisation logistique de la formation : horaire, repas.
Brainstorming que retenir de la journée1 avec le formateur précédent.
Les 4 styles de management.
Fonction et utilité des styles.
Stade de développement et style de management.
Smater et MALLINS.
Les MPO.
SMARTER.
Le cadre.
Les réunions les briefe.
Les procédures.
Maslow.
Les 3 P.
Assertivité.
Grow.
CNV et écoute active.
S'organiser pour avoir une vue d'avion.
Lois du temps.
Planning type.
Compréhension du mécanisme du conflit.
Les entretiens managériaux.
Analyse de pratique.
Clôture de la formation.
Objectifs de la formation
Identifier les fondamentaux du management et les styles managériaux.
Analyser les leviers de motivation d'une équipe.
Gérer les situations difficiles et les conflits.
Analyser les leviers de motivation d'une équipe.
Gérer les situations difficiles et les conflits.
Public visé
Manager
Prérequis
Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités pédagogiques
Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante.
Moyens et supports pédagogiques
La formation repose sur une pédagogie active favorisant l'implication des participants. Elle alterne apports théoriques, échanges d'expériences, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et débriefings. Les contenus et les méthodes sont adaptés au profil des participants et aux problématiques rencontrées dans leur contexte professionnel.
Modalités d'évaluation et de suivi
Évaluation formative continue durant la session.
Évaluation sommative à chaque fin de module (réalisation d'un exercice pratique; QCM; quiz interactif; simulation professionnelle ou production d'un document ou d'un livrable).
Questionnaire d'auto-évaluation des acquis ou d'un quiz miroir en début et en fin de formation.
Remise d'une attestation de fin de formation individuelle et d'un certificat de réalisation.
Feuilles d'émargement signées par demi-journée permettant d'attester de l'assiduité des participants.
Mise à disposition des supports pédagogiques utilisés pendant la formation et à l'issue
Évaluation sommative à chaque fin de module (réalisation d'un exercice pratique; QCM; quiz interactif; simulation professionnelle ou production d'un document ou d'un livrable).
Questionnaire d'auto-évaluation des acquis ou d'un quiz miroir en début et en fin de formation.
Remise d'une attestation de fin de formation individuelle et d'un certificat de réalisation.
Feuilles d'émargement signées par demi-journée permettant d'attester de l'assiduité des participants.
Mise à disposition des supports pédagogiques utilisés pendant la formation et à l'issue
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Fixer des objectifs SMART
- Identifier les styles de leadership
- Développer son identité de leader
- Susciter l'adhésion de son équipe
- Évaluer sa posture de leader
- Mobiliser les outils de communication du leader
- Utiliser l'IA pour rédiger sous Word
- Automatiser une analyse de données sous Excel avec l'IA
- Identifier les données sensibles à protéger
- Créer un tableau de bord assisté par IA
- Distinguer agressivité et violence
- Situer les mécanismes de l'agressivité
- Construire une réponse adaptée
- Prendre de la distance face aux affects
- Adapter son style de management au collaborateur
- Mobiliser les leviers de motivation
- Conduire un entretien managérial.
Informations sur l'admission
Admission sans disposition particulière
Informations sur l'accessibilité
1PACTE FORMATION met en œuvre des mesures d'accessibilité et adapte ses modalités pédagogiques afin de favoriser l'accès à la formation pour les personnes en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques. Les apprenants concernés sont invités à nous en informer dès leur inscription afin d'étudier ensemble les solutions d'accompagnement les plus adaptées et de sécuriser leur parcours de formation.
M'inscrire à la formation
- Catégorie : Management
- Durée : 7h
-
Prix INTRA : 1 220 € par jour HT
- Satisfaction :
- Taux de réussite : - %
- Télécharger le programme
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