MANAGER EN TELETRAVAIL Présentiel

Les outils.
Les outils d'ergonomie.
Les réunions.
Les journées de présentiel vs distanciel.
Le manager face aux dysfonctionnements en télétravail.
Comment faire face à la non atteinte des résultats.
Les « recettes et possibilités de mise en place » le comment ?
Après avoir listé les outils et méthodes facilitatrices pour une expérience de télétravail positive, réflexion à comment et quels outils seront adaptés à son service. Les outils institutionnels. Les outils de communication digitaux . Les outils de communication interpersonnelles. Les outils organisationnels.
Auto analyse.
Inclusion : le fou sur le pont : Activité Icebreaker visant à redonner la dynamique dans le groupe et de travailler le positionnement qui donnera l'atelier suivant. Atelier en groupe : Analyse de nos forces et faiblesses. Evaluer les priorités. Définir l'ordonnancement de la feuille de route.
Déclusion : Que retenir de la journée. Notre journée de demain : le Go.
Généralités pour mieux comprendre le télétravail - Les outils pour éviter les Risques psycho-sociaux.
Présentation de la session Organisation. Présentation du Formateur. Présentation des objectifs pédagogiques. Présentation des enjeux. Tour de table. Le Télétravail et la prévention des risques liés à une situation de travail hybride :Quelques caractéristiques du télétravail : Définition, quelques chiffres. Avantages et inconvénients du télétravail. Quiz en collectif sur le télétravail. Des repères bousculés pour le Collaborateur et pour le Manager.
Le rôle du manager vis à vis des RPS.Le télétravail et la prévention des risques psycho-sociaux ou physiques :Les facteurs de risque en télétravail. Le blur-out où la confusion entre la vie professionnelle et privée. Le brown-out où la perte de sens dans son métier. Le bore-out où la sous-charge d'activité voire le manque de responsabilités chronique. Le burn-out ou le syndrome de l'épuisement professionnel, de l'angoisse en lien avec une surcharge importante d'activité (fondée ou infondée). Comment les repérer ? Vidéos de témoignages. Evaluation ; selon des situations identifiées retrouver le risque.
Brainstorming en équipe par rotation de table. Quels sont les outils pour une expérience positive en télétravail ? Réflexion ? Objectifs restituer les bonnes pratiques pour ensuite évaluer les axes d'amélioration.
Thèmes : Comprendre les principales missions du manager en télétravail : la notion d'objectif. Equilibre promesse client et vie professionnelle. Comprendre les spécificités du management hybride et définition des qualités du manager distancié. Mettre en place une relation gagnant-gagnant "coopération" ou "client/fournisseur" avec son équipe. Co construction. 6 C de la dynamique d'équipe en télétravail.

Faire du télétravail une expérience positive.
Maintenir la cohésion d'équipe à distance.
Prévenir les risques psychosociaux en télétravail.
Mobiliser les outils du management hybride.

Manager, dirigeant

Aucun prérequis spécifique n'est demandé.

Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante.

La formation repose sur une pédagogie active favorisant l'implication des participants. Elle alterne apports théoriques, échanges d'expériences, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et débriefings. Les contenus et les méthodes sont adaptés au profil des participants et aux problématiques rencontrées dans leur contexte professionnel.

Évaluation formative continue durant la session.
Évaluation sommative à chaque fin de module (réalisation d'un exercice pratique; QCM; quiz interactif; simulation professionnelle ou production d'un document ou d'un livrable).
Questionnaire d'auto-évaluation des acquis ou d'un quiz miroir en début et en fin de formation.
Remise d'une attestation de fin de formation individuelle et d'un certificat de réalisation.
Feuilles d'émargement signées par demi-journée permettant d'attester de l'assiduité des participants.
Mise à disposition des supports pédagogiques utilisés pendant la formation et à l'issue

• Maintenir la cohésion à distance
• Situer les responsabilités du manager
• Communiquer avec son équipe
• Gérer un conflit et déléguer
• Hiérarchiser ses priorités (urgent/important)
• Neutraliser ses voleurs de temps
• Construire un planning optimisé
• Déléguer à bon escient.
• Prévenir les risques psychosociaux en télétravail
• Choisir les outils du management hybride
• Gérer les dysfonctionnements

Admission sans disposition particulière

1PACTE FORMATION met en œuvre des mesures d'accessibilité et adapte ses modalités pédagogiques afin de favoriser l'accès à la formation pour les personnes en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques. Les apprenants concernés sont invités à nous en informer dès leur inscription afin d'étudier ensemble les solutions d'accompagnement les plus adaptées et de sécuriser leur parcours de formation.