OPTIMISER SON MANAGEMENT DANS LE CADRE DE LA TRANSFORMATION EN ENTREPRISE Présentiel

Introduction à la transformation organisationnelle.
Définitions, enjeux, les différentes phases d'une transformation.
Le rôle du dirigeant en tant que catalyseur de changement.
Ses responsabilités, ses leviers d'action, les défis à relever.
Analyse de la situation actuelle de l'entreprise.
Introduction à la Programmation Neuro-Linguistique (PNL).
Les bases de la communication, les modèles du monde, les systèmes de représentation.
Application de la PNL à la communication managériale.
Adaptation de son discours et son comportement en fonction de son interlocuteur.
Analyse Transactionnelle (at).
Les états du moi, les transactions, les jeux psychologiques.
Les résistances au changement.
Identification des sources de résistance, les stratégies pour les surmonter.
Le leadership transformationnel.
Les qualités d'un leader transformateur, les styles de leadership et leur impact.
Développement d'une vision inspirante.
Comment créer une vision partagée et motivante pour l'entreprise.
Ateliers : réflexion et travail sur la feuille de route du dirigeant à partir de l'analyse.
Élaboration d'un plan d'action personnalisé.
Définition des objectifs, des actions clés, des indicateurs de performance.
Communication et mobilisation des équipes.
Les techniques de communication efficaces, les stratégies de mobilisation.
Gestion du stress et développement personnel.
Les outils pour gérer le stress lié au changement, le développement de la résilience.

Piloter une transformation organisationnelle en tenant compte de la dimension humaine.
Mobiliser la PNL et l'analyse transactionnelle dans sa communication.
Surmonter les résistances au changement.
Élaborer un plan d'action de transformation et mobiliser ses équipes.

Chef d'entreprise, dirigeant, manager

Aucun prérequis spécifique n'est demandé.

Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante.

La formation repose sur une pédagogie active favorisant l'implication des participants. Elle alterne apports théoriques, échanges d'expériences, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et débriefings. Les contenus et les méthodes sont adaptés au profil des participants et aux problématiques rencontrées dans leur contexte professionnel.

Évaluation formative continue durant la session.
Évaluation sommative à chaque fin de module (réalisation d'un exercice pratique; QCM; quiz interactif; simulation professionnelle ou production d'un document ou d'un livrable).
Questionnaire d'auto-évaluation des acquis ou d'un quiz miroir en début et en fin de formation.
Remise d'une attestation de fin de formation individuelle et d'un certificat de réalisation.
Feuilles d'émargement signées par demi-journée permettant d'attester de l'assiduité des participants.
Mise à disposition des supports pédagogiques utilisés pendant la formation et à l'issue

• Situer les responsabilités du manager
• Communiquer avec son équipe
• Gérer un conflit et déléguer
• Hiérarchiser ses priorités (urgent/important)
• Neutraliser ses voleurs de temps
• Construire un planning optimisé
• Déléguer à bon escient.
• Prévenir les risques psychosociaux en télétravail
• Choisir les outils du management hybride
• Gérer les dysfonctionnements
• Adopter une posture de manager agile
• Identifier les situations à risque psychosocial
• Distinguer conflit et harcèlement
• Mettre en œuvre des pratiques de prévention
• Identifier les critères discriminants
• Rédiger une offre sans discrimination
• Mobiliser des outils de recrutement objectifs
• Conduire un entretien structuré
• Auditer un organisme de formation au regard du RNQ
• Construire un processus qualité conforme Qualiopi
• Traiter les non-conformités
• Organiser la documentation qualité.
• Mobiliser les fondamentaux de la communication
• Adapter sa communication à l'interlocuteur
• Communiquer de façon assertive
• Réguler ses émotions en situation professionnelle
• Prendre de la distance face au stress
• Renforcer la qualité de ses interactions.
• Déconstruire les stéréotypes générationnels
• Favoriser la coopération intergénérationnelle.
• S'approprier les ressorts de la communication
• Distinguer faits, opinions et sentiments
• Formuler une demande constructive
• Gérer une situation interpersonnelle délicate
• Piloter une transformation organisationnelle
• Surmonter les résistances au changement
• Développer un leadership transformationnel
• Mobiliser ses équipes

Admission sans disposition particulière

1PACTE FORMATION met en œuvre des mesures d'accessibilité et adapte ses modalités pédagogiques afin de favoriser l'accès à la formation pour les personnes en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques. Les apprenants concernés sont invités à nous en informer dès leur inscription afin d'étudier ensemble les solutions d'accompagnement les plus adaptées et de sécuriser leur parcours de formation.