REUSSIR SA PRISE DE POSTE EN TANT QUE MANAGER Présentiel

Le Rôle et les Missions du Manager.
Définition et évolution du rôle de manager.
Les responsabilités clés : fixer des objectifs, organisation du travail, développement des compétences, évaluation de la performance, communication.
La Posture du Manager-Leader.
Distinction management et leadership.
Les qualités essentielles du manager-leader : vision, inspiration, empathie, intégrité.
Test : Passation et auto-évaluation du.
Test de Blanchard (Les Styles de Leadership Situationnel).
Les Différents Styles de Management.
Expressionctif , persuasif , participatif, délégatif.
Avantages et inconvénients de chaque style.
Le Niveau d'Autonomie des Collaborateurs.
Le modèle de Hersey et Blanchard revisité.
Adaptation de son style de management au niveau de compétence et d'engagement.
Introduction aux Drivers (Analyse Transactionnelle).
Présentation des 5 drivers : "Sois parfait", "Fais plaisir", "Fais des efforts", "Sois fort", "Dépêche-toi".
Identification de ses propres drivers et de leur impact sur son management.
Test : Passation et auto-évaluation du test des Drivers.
Abcedaire des methodes.
Les outils à utiliser en inter sessions pour retour d'expérience.
Présentation de la journée 2 et des objectifs pédagogiques.
Le Management de l'Équipe.
Création d'une vision et des objectifs communs.
Développement de la cohésion et la collaboration.
Gestion de la performance collective.
Le Management de l'Individu.
Reconnaissance et valorisation des talents individuels.
Adaptation de son approche aux personnalités et aux besoins de développement.
La Pyramide de Maslow et les Besoins au Travail.
Compréhension des différents niveaux de besoins et leur application dans le contexte professionnel.
Identification des leviers de motivation pour chaque collaborateur.
Les Fondamentaux de la Communication Bienveillante.
Écoute active et empathie.
Communication non violente (CNV) : observation, sentiments, besoins, demandes.
Attribution et réception de feedback constructif.
Le Conflit : Comprendre et gestion des Situations Difficiles.
Les sources de conflits en entreprise.
Les différentes approches de gestion des conflits (évitement, compromis, collaboration...).
Test : Passation et auto-évaluation du Test d'Assertivité.
Les 3 Entretiens Managériaux Clés.
L'Entretien de Recadrage : Préparation, déroulement, objectifs, gestion des émotions.
L'Entretien de Motivation : Identifier les leviers, fixation d'objectifs motivants, reconnaissance de la performance.
L'Entretien de Développement : Évaluer les compétences, identification des besoins de formation, construction d'un plan de développement individuel.
Positionnement en Entreprise : Lois Sociales, DUERP, Risques.
Introduction aux bases du droit du travail pour les managers (contrat, durée du travail, congés...).
Compréhension de l'importance du Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP).
Identification des principaux risques psychosociaux (RPS) et les leviers de prévention.
Les Documents de Pilotage du Manager (RH et Opérationnel) RH : Grilles d'évaluation, plans de formation, organigrammes, reporting RH.
Opérationnel : Tableaux de bord, indicateurs de performance (KPIs), plans d'action.
La Gestion du Temps du Manager.
Identification des chronophages et les priorités.
Les outils et techniques de gestion du temps (matrice d'Eisenhower, délégation, planification).
Plan d'Action Personnel et Engagement.
Le participant identifiera des actions concrètes qu'il s'engage à mettre en œuvre suite à la formation.
Partage et feedback en groupe.

Situer le rôle et les missions du manager en adoptant une posture de manager-leader.
Développer une communication bienveillante et efficace.
Se positionner face à des situations complexes en intégrant les aspects légaux et de sécurité.
Piloter son équipe en tenant compte des besoins individuels et collectifs.

Manager

Aucun prérequis spécifique n'est demandé.

Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante.

La formation repose sur une pédagogie active favorisant l'implication des participants. Elle alterne apports théoriques, échanges d'expériences, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et débriefings. Les contenus et les méthodes sont adaptés au profil des participants et aux problématiques rencontrées dans leur contexte professionnel.

Évaluation formative continue durant la session.
Évaluation sommative à chaque fin de module (réalisation d'un exercice pratique; QCM; quiz interactif; simulation professionnelle ou production d'un document ou d'un livrable).
Questionnaire d'auto-évaluation des acquis ou d'un quiz miroir en début et en fin de formation.
Remise d'une attestation de fin de formation individuelle et d'un certificat de réalisation.
Feuilles d'émargement signées par demi-journée permettant d'attester de l'assiduité des participants.
Mise à disposition des supports pédagogiques utilisés pendant la formation et à l'issue

• Analyser ses pratiques managériales
• Identifier ses axes d'amélioration
• Développer l'intelligence collective
• Adopter une posture de manager-leader
• Adapter son style au niveau d'autonomie
• Mener les entretiens managériaux
• Piloter son équipe

Admission sans disposition particulière

1PACTE FORMATION met en œuvre des mesures d'accessibilité et adapte ses modalités pédagogiques afin de favoriser l'accès à la formation pour les personnes en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques. Les apprenants concernés sont invités à nous en informer dès leur inscription afin d'étudier ensemble les solutions d'accompagnement les plus adaptées et de sécuriser leur parcours de formation.