REUSSIR SA SAISON Présentiel

Analyse de son activité pour une meilleure efficience.
Analyse de ses forces et ses faiblesses.
L'organisation.
Le cadrage.
Style directif au service de la bienveillance.
La communication assertive.
Les profils générationnels.
La motivation et la notion d'intergénération.
Abcedaire des methodes.
Compréhension de la mécanique de la cohésion d'équipe.
Assertivité.
Conférence : Rappel L'assertivité au service du manager : Présentation des principes de l'assertivité et des techniques pour s'affirmer tout en respectant les autres.
La Communication.
Les 6 types de personnalités.
La découverte des métiers de l'autre.
L'interview : chaque participant va interviewer l'autre et lui proposer des solutions en faisant preuve d'empathie, comme si il était dans son poste pour gérer un conflit avec lui.
L'intelligence collective et créative au service de l'équipe et de l'intérêt général.
Reprise du SWOT de la journée 1.
Rappel des enjeux d'une communication assertive et des règles de l'intelligence collective et créative.
Vidéo décalée : La cohésion.
Les participants se réunissent en petits groupes pour échanger sur leurs plans d'action et identification des bonnes pratiques à partager.
Restitution des idées et reformulation par le formateur.
Le plan d'action.
Présentation des plans d'action : Chaque manager présente son plan d'action à l'ensemble du groupe.

Analyser ses pratiques managériales.
Identifier ses axes d'amélioration.
Développer l'intelligence collective.
Développer son empathie.

Responsable formation, Manager, Dirigeant

Aucun pré-requis spécifique n'est demandé

Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante.

La formation repose sur une pédagogie active favorisant l'implication des participants. Elle alterne apports théoriques, échanges d'expériences, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et débriefings. Les contenus et les méthodes sont adaptés au profil des participants et aux problématiques rencontrées dans leur contexte professionnel.

Évaluation formative continue durant la session.
Évaluation sommative à chaque fin de module (réalisation d'un exercice pratique; QCM; quiz interactif; simulation professionnelle ou production d'un document ou d'un livrable).
Questionnaire d'auto-évaluation des acquis ou d'un quiz miroir en début et en fin de formation.
Remise d'une attestation de fin de formation individuelle et d'un certificat de réalisation.
Feuilles d'émargement signées par demi-journée permettant d'attester de l'assiduité des participants.
Mise à disposition des supports pédagogiques utilisés pendant la formation et à l'issue

• Analyser ses pratiques managériales
• Identifier ses axes d'amélioration
• Développer l'intelligence collective
• Adopter une posture de manager-leader
• Adapter son style au niveau d'autonomie
• Mener les entretiens managériaux
• Piloter son équipe
• Analyser sa saison et ses pratiques managériales
• Mobiliser l'intelligence collective
• Animer la motivation et la cohésion d'équipe
• Construire un plan d'action managérial.

Admission sans disposition particulière

1PACTE FORMATION met en œuvre des mesures d'accessibilité et adapte ses modalités pédagogiques afin de favoriser l'accès à la formation pour les personnes en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques. Les apprenants concernés sont invités à nous en informer dès leur inscription afin d'étudier ensemble les solutions d'accompagnement les plus adaptées et de sécuriser leur parcours de formation.