POSTURE MANAGÉRIALE Présentiel
Dernière mise à jour : 10/08/2026
Formation concrète et participative, fondée sur des cas pratiques, des échanges et des mises en situation. Les participants analysent leur posture, découvrent des outils opérationnels et construisent un plan d’action applicable au travail.
Description
1. Se situer dans son rôle de manager
Représentations et attentes liées au rôle managérial.
Compétences clés du manager bienveillant.
Valeurs, comportements et limites du manager public.
2. Analyser sa posture managériale
Autoévaluation de ses pratiques.
Diagnostic de posture et test de Blanchard.
Principes de l'assertivité.
3. Décider et communiquer dans les situations sensibles
Analyse de dilemmes éthiques : pression d'un élu, conflits et décisions difficiles.
Écoute active et communication responsable.
Outils D.E.S.C., O.S.B.D. et matrice d'impact.
4. Mettre en pratique et ancrer les acquis
Préparation et conduite d'une annonce difficile.
Restitution, observation et débriefing collectif.
Méthode K.I.S.S. et formalisation d'engagements individuels.
Représentations et attentes liées au rôle managérial.
Compétences clés du manager bienveillant.
Valeurs, comportements et limites du manager public.
2. Analyser sa posture managériale
Autoévaluation de ses pratiques.
Diagnostic de posture et test de Blanchard.
Principes de l'assertivité.
3. Décider et communiquer dans les situations sensibles
Analyse de dilemmes éthiques : pression d'un élu, conflits et décisions difficiles.
Écoute active et communication responsable.
Outils D.E.S.C., O.S.B.D. et matrice d'impact.
4. Mettre en pratique et ancrer les acquis
Préparation et conduite d'une annonce difficile.
Restitution, observation et débriefing collectif.
Méthode K.I.S.S. et formalisation d'engagements individuels.
Objectifs de la formation
À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
• clarifier le rôle, les responsabilités, les valeurs et les limites du manager public ;
• identifier les compétences et comportements clés d'un management bienveillant ;
• analyser leur posture et autoévaluer leurs pratiques managériales ;
• mobiliser l'assertivité et l'écoute active dans leur communication ;
• utiliser les outils D.E.S.C., O.S.B.D. et la matrice d'impact ;
• prendre des décisions responsables face à des dilemmes éthiques ;
• conduire une annonce difficile ;
• formaliser un plan d'action individuel transférable au poste de travail.
• clarifier le rôle, les responsabilités, les valeurs et les limites du manager public ;
• identifier les compétences et comportements clés d'un management bienveillant ;
• analyser leur posture et autoévaluer leurs pratiques managériales ;
• mobiliser l'assertivité et l'écoute active dans leur communication ;
• utiliser les outils D.E.S.C., O.S.B.D. et la matrice d'impact ;
• prendre des décisions responsables face à des dilemmes éthiques ;
• conduire une annonce difficile ;
• formaliser un plan d'action individuel transférable au poste de travail.
Public visé
Managers de proximité, responsables de service, chefs d'équipe et personnes amenées à encadrer une équipe, notamment au sein d'une collectivité territoriale.
Prérequis
Exercer ou être amené à exercer des responsabilités managériales. Aucun prérequis académique n'est exigé.
Modalités pédagogiques
Pédagogie active et expérientielle alternant apports théoriques courts, échanges de pratiques, photolangage, tour de table, auto-positionnement, travaux individuels et en sous-groupes, études de cas, débats, mises en situation, restitutions et débriefings guidés.
Moyens et supports pédagogiques
La formation repose sur une pédagogie active favorisant l'implication des participants. Elle alterne apports théoriques, échanges d'expériences, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et débriefings. Les contenus et les méthodes sont adaptés au profil des participants et aux problématiques rencontrées dans leur contexte professionnel.
Modalités d'évaluation et de suivi
Évaluation formative continue durant la session.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Savez-vous définir clairement votre rôle, vos responsabilités et vos limites en tant que manager ?
- Êtes-vous capable d’identifier les comportements favorisant un management bienveillant ?
- Savez-vous analyser votre posture et l’adapter aux besoins de vos collaborateurs ?
- Êtes-vous capable de communiquer avec assertivité et de pratiquer l’écoute active ?
- Savez-vous utiliser les méthodes D.E.S.C. ou O.S.B.D. dans une situation managériale difficile ?
- Êtes-vous capable de prendre une décision responsable et de construire un plan d’action adapté ?
Modalités d'admission
- Admission sans disposition particulière
Informations sur l'admission
Admission sans disposition particulière
Informations sur l'accessibilité
1PACTE FORMATION met en œuvre des mesures d'accessibilité et adapte ses modalités pédagogiques afin de favoriser l'accès à la formation pour les personnes en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques. Les apprenants concernés sont invités à nous en informer dès leur inscription afin d'étudier ensemble les solutions d'accompagnement les plus adaptées et de sécuriser leur parcours de formation.
M'inscrire à la formation
- Catégorie : Management
- Durée : 7h
-
Prix INTRA : 1 140 € par jour HT
- Satisfaction :
- Taux de réussite : - %
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