MANAGER VOS EQUIPES - PERFECTIONNEMENT Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 22/07/2026
Perfectionnez votre management : pilotage des opérations, dynamique d'équipe, conduite du changement et développement des compétences.
Description
Management des opérations.
Détection des dysfonctionnements, ralentissements, surcoûts intra ou inter services.
Implication des managers et les équipes positivement.
Définition et application d'une organisation optimale.
Suivi des indicateurs et ajustement.
Compréhension des ressorts d'une équipe.
Mettre au jour les éléments d'identité d'équipe : culture, histoire, rites, mythes, légendes, expériences.
Définition des leviers moteurs et structurants : valeurs, vision, ambition, missions, objectifs.
Distinction des rôles des membres d'une équipe.
Compréhension des stades d'évolution d'une équipe.
Optimisation fonctionnement d'une équipe.
Management des changements.
Compréhension du mécanisme du changement.
Connaissance des phases du pilotage du changement.
Gestion des émotions.
Connaissance des actions pour déployer les changements.
Développement des compétences.
Identification des compétences de ses équipiers.
Définition d'un plan de progression.
Choix des meilleures actions d'accompagnement pour chaque situation.
Délégation efficacement : quoi, à qui et comment.
Attribution de feed-back.
Détection des dysfonctionnements, ralentissements, surcoûts intra ou inter services.
Implication des managers et les équipes positivement.
Définition et application d'une organisation optimale.
Suivi des indicateurs et ajustement.
Compréhension des ressorts d'une équipe.
Mettre au jour les éléments d'identité d'équipe : culture, histoire, rites, mythes, légendes, expériences.
Définition des leviers moteurs et structurants : valeurs, vision, ambition, missions, objectifs.
Distinction des rôles des membres d'une équipe.
Compréhension des stades d'évolution d'une équipe.
Optimisation fonctionnement d'une équipe.
Management des changements.
Compréhension du mécanisme du changement.
Connaissance des phases du pilotage du changement.
Gestion des émotions.
Connaissance des actions pour déployer les changements.
Développement des compétences.
Identification des compétences de ses équipiers.
Définition d'un plan de progression.
Choix des meilleures actions d'accompagnement pour chaque situation.
Délégation efficacement : quoi, à qui et comment.
Attribution de feed-back.
Objectifs de la formation
Manager les opérations et suivre les indicateurs.
Situer les ressorts et les stades d'évolution d'une équipe.
Manager les changements.
Développer les compétences de ses collaborateurs et déléguer efficacement.
Situer les ressorts et les stades d'évolution d'une équipe.
Manager les changements.
Développer les compétences de ses collaborateurs et déléguer efficacement.
Public visé
Manager
Prérequis
Aucun prérequis spécifique n'est demandé.
Modalités pédagogiques
Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante.
Moyens et supports pédagogiques
La formation repose sur une pédagogie active favorisant l'implication des participants. Elle alterne apports théoriques, échanges d'expériences, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et débriefings. Les contenus et les méthodes sont adaptés au profil des participants et aux problématiques rencontrées dans leur contexte professionnel.
Modalités d'évaluation et de suivi
Évaluation formative continue durant la session.
Évaluation sommative à chaque fin de module (réalisation d'un exercice pratique; QCM; quiz interactif; simulation professionnelle ou production d'un document ou d'un livrable).
Questionnaire d'auto-évaluation des acquis ou d'un quiz miroir en début et en fin de formation.
Remise d'une attestation de fin de formation individuelle et d'un certificat de réalisation.
Feuilles d'émargement signées par demi-journée permettant d'attester de l'assiduité des participants.
Mise à disposition des supports pédagogiques utilisés pendant la formation et à l'issue
Évaluation sommative à chaque fin de module (réalisation d'un exercice pratique; QCM; quiz interactif; simulation professionnelle ou production d'un document ou d'un livrable).
Questionnaire d'auto-évaluation des acquis ou d'un quiz miroir en début et en fin de formation.
Remise d'une attestation de fin de formation individuelle et d'un certificat de réalisation.
Feuilles d'émargement signées par demi-journée permettant d'attester de l'assiduité des participants.
Mise à disposition des supports pédagogiques utilisés pendant la formation et à l'issue
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Préparer une réunion
- Animer avec des techniques participatives
- Gérer le groupe et les objections
- Organiser le suivi d'une réunion
- Analyser un cahier des charges de formation
- Élaborer un déroulé pédagogique
- Animer une formation
- Évaluer les acquis
- Élaborer les documents de production
- Réceptionner et contrôler des produits
- Réaliser un inventaire de stock
- Organiser un poste de travail conforme à l'HACCP
- Mobiliser les principes de la PNL
- Adopter un langage positif
- Donner du feedback
- Gérer un conflit
- Situer les codes des générations
- Adapter sa communication intergénérationnelle
- Organiser le travail entre générations
- Exploiter les synergies
- Organiser le travail à distance
- Choisir les outils de communication adaptés
- Maintenir la cohésion à distance
- Adapter son style de management
- Fixer un cadre de fonctionnement
- Fixer et suivre des objectifs SMART
- Mener un entretien individuel
- Piloter les opérations et les indicateurs
- Situer les stades d'évolution d'une équipe
- Conduire un changement
- Développer les compétences et déléguer
Informations sur l'admission
Admission sans disposition particulière
Informations sur l'accessibilité
1PACTE FORMATION met en œuvre des mesures d'accessibilité et adapte ses modalités pédagogiques afin de favoriser l'accès à la formation pour les personnes en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques. Les apprenants concernés sont invités à nous en informer dès leur inscription afin d'étudier ensemble les solutions d'accompagnement les plus adaptées et de sécuriser leur parcours de formation.
M'inscrire à la formation
- Catégorie : Management
- Durée : 14h
-
Prix INTRA : 1 220 € par jour HT
- Satisfaction :
- Taux de réussite : - %
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