POSTURE DU MANAGER Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 22/07/2026
Affirmez votre posture de manager : légitimité, assertivité et communication maîtrisée.
Description
Posture de Manager.
Les sources de légitimité.
La confiance en soi.
Les liens avec les équipiers.
Boite à outils de communication.
Les effets d'une attitude assertive.
Les outils de communication.
La formulation des messages.
Exploration avec discernement.
Pratique de l'écoute globale.
Identification des intentions.
Contrôle des informations.
Interaction en leader.
Consolidation de sa crédibilité en toutes circonstances.
Pose des limites sereinement.
Développement de la confiance mutuelle.
Les sources de légitimité.
La confiance en soi.
Les liens avec les équipiers.
Boite à outils de communication.
Les effets d'une attitude assertive.
Les outils de communication.
La formulation des messages.
Exploration avec discernement.
Pratique de l'écoute globale.
Identification des intentions.
Contrôle des informations.
Interaction en leader.
Consolidation de sa crédibilité en toutes circonstances.
Pose des limites sereinement.
Développement de la confiance mutuelle.
Objectifs de la formation
Adopter une posture managériale optimale.
Gagner en assurance et en assertivité.
Maîtriser les outils de communication.
Formuler ses messages et recadrer positivement.
Gagner en assurance et en assertivité.
Maîtriser les outils de communication.
Formuler ses messages et recadrer positivement.
Public visé
Manager
Prérequis
Aucun prérequis spécifique n'est demandé.
Modalités pédagogiques
Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante.
Moyens et supports pédagogiques
La formation repose sur une pédagogie active favorisant l'implication des participants. Elle alterne apports théoriques, échanges d'expériences, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et débriefings. Les contenus et les méthodes sont adaptés au profil des participants et aux problématiques rencontrées dans leur contexte professionnel.
Modalités d'évaluation et de suivi
Évaluation formative continue durant la session.
Évaluation sommative à chaque fin de module (réalisation d'un exercice pratique; QCM; quiz interactif; simulation professionnelle ou production d'un document ou d'un livrable).
Questionnaire d'auto-évaluation des acquis ou d'un quiz miroir en début et en fin de formation.
Remise d'une attestation de fin de formation individuelle et d'un certificat de réalisation.
Feuilles d'émargement signées par demi-journée permettant d'attester de l'assiduité des participants.
Mise à disposition des supports pédagogiques utilisés pendant la formation et à l'issue
Évaluation sommative à chaque fin de module (réalisation d'un exercice pratique; QCM; quiz interactif; simulation professionnelle ou production d'un document ou d'un livrable).
Questionnaire d'auto-évaluation des acquis ou d'un quiz miroir en début et en fin de formation.
Remise d'une attestation de fin de formation individuelle et d'un certificat de réalisation.
Feuilles d'émargement signées par demi-journée permettant d'attester de l'assiduité des participants.
Mise à disposition des supports pédagogiques utilisés pendant la formation et à l'issue
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Préparer une réunion
- Animer avec des techniques participatives
- Gérer le groupe et les objections
- Organiser le suivi d'une réunion
- Analyser un cahier des charges de formation
- Élaborer un déroulé pédagogique
- Animer une formation
- Évaluer les acquis
- Élaborer les documents de production
- Réceptionner et contrôler des produits
- Réaliser un inventaire de stock
- Organiser un poste de travail conforme à l'HACCP
- Mobiliser les principes de la PNL
- Adopter un langage positif
- Donner du feedback
- Gérer un conflit
- Situer les codes des générations
- Adapter sa communication intergénérationnelle
- Organiser le travail entre générations
- Exploiter les synergies
- Organiser le travail à distance
- Choisir les outils de communication adaptés
- Maintenir la cohésion à distance
- Adapter son style de management
- Fixer un cadre de fonctionnement
- Fixer et suivre des objectifs SMART
- Mener un entretien individuel
- Piloter les opérations et les indicateurs
- Situer les stades d'évolution d'une équipe
- Conduire un changement
- Développer les compétences et déléguer
- Différencier entretien annuel et professionnel
- Préparer un entretien
- Conduire un entretien et négocier des objectifs
- Formaliser un plan de développement
- Diagnostiquer le fonctionnement d'une équipe
- Poser les bases de la cohésion
- Développer l'autonomie collective
- Accompagner les évolutions de l'équipe
- Établir le diagnostic d'un changement
- Gérer les résistances
- Mobiliser les acteurs
- Piloter le déploiement d'un changement
- Asseoir sa légitimité de manager
- Adopter une attitude assertive
- Formuler un message et recadrer positivement
- Poser des limites sereinement
Informations sur l'admission
Admission sans disposition particulière
Informations sur l'accessibilité
1PACTE FORMATION met en œuvre des mesures d'accessibilité et adapte ses modalités pédagogiques afin de favoriser l'accès à la formation pour les personnes en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques. Les apprenants concernés sont invités à nous en informer dès leur inscription afin d'étudier ensemble les solutions d'accompagnement les plus adaptées et de sécuriser leur parcours de formation.
M'inscrire à la formation
- Catégorie : Management
- Durée : 14h
-
Prix INTRA : 1 220 € par jour HT
- Satisfaction :
- Taux de réussite : - %
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