ANALYSER SA CONCURRENCE Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 22/07/2026
Analysez votre concurrence avec méthode : benchmarking, matrices stratégiques et plan d'action.
Description
Compréhension des enjeux de la stratégie d'entreprise et la concurrence.
Les objectifs de l'analyse de concurrence.
Mesure de l'intensité concurrentielle sur un marché.
Compréhension de la stratégie des concurrents et connaissance de leurs facteurs-clés de succès.
Identification des avantages concurrentiels à développer.
Détermination d'une stratégie marketing et un positionnement viable face à la concurrence.
Anticipation des réactions des concurrents suite à l'insertion de l'entreprise sur le marché.
Les 4 étapes de l'analyse.
Les 4 étapes.
Recensement des concurrents.
Quels critères et comment les identifier ?
Exercices de mises en pratiques.
Analyse comparative.
Description et comparaison.
Benchmarking.
Exercice de mises en pratiques.
Le mapping concurrentiel.
L'analyse des forces concurrentielles selon la méthode Porter.
La matrice bcg du portefeuille de produits.
La grille d'analyse de la concurrence.
De l'analyse au plan d'action.
Les conclusions à tirer de l'analyse.
Les objectifs de l'analyse de concurrence.
Mesure de l'intensité concurrentielle sur un marché.
Compréhension de la stratégie des concurrents et connaissance de leurs facteurs-clés de succès.
Identification des avantages concurrentiels à développer.
Détermination d'une stratégie marketing et un positionnement viable face à la concurrence.
Anticipation des réactions des concurrents suite à l'insertion de l'entreprise sur le marché.
Les 4 étapes de l'analyse.
Les 4 étapes.
Recensement des concurrents.
Quels critères et comment les identifier ?
Exercices de mises en pratiques.
Analyse comparative.
Description et comparaison.
Benchmarking.
Exercice de mises en pratiques.
Le mapping concurrentiel.
L'analyse des forces concurrentielles selon la méthode Porter.
La matrice bcg du portefeuille de produits.
La grille d'analyse de la concurrence.
De l'analyse au plan d'action.
Les conclusions à tirer de l'analyse.
Objectifs de la formation
Analyser sa concurrence.
Mesurer l'intensité concurrentielle d'un marché.
Identifier les avantages concurrentiels à développer.
Traduire l'analyse en plan d'action.
Mesurer l'intensité concurrentielle d'un marché.
Identifier les avantages concurrentiels à développer.
Traduire l'analyse en plan d'action.
Public visé
Dirigeant, manager
Prérequis
Détenir les leviers de la performance et de l'analyse commerciale, indicateurs de performance et pilotage.
Modalités pédagogiques
Entretien ou questionnaire d'analyse des besoins en amont de la formation pour adapter la formation aux attentes du bénéficiaire. Convocation détaillée envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation. Contrôle de la présence en formation via émargement dématérialisé à valeur probante.
Moyens et supports pédagogiques
La formation repose sur une pédagogie active favorisant l'implication des participants. Elle alterne apports théoriques, échanges d'expériences, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et débriefings. Les contenus et les méthodes sont adaptés au profil des participants et aux problématiques rencontrées dans leur contexte professionnel.
Modalités d'évaluation et de suivi
Évaluation formative continue durant la session.
Évaluation sommative à chaque fin de module (réalisation d'un exercice pratique; QCM; quiz interactif; simulation professionnelle ou production d'un document ou d'un livrable).
Questionnaire d'auto-évaluation des acquis ou d'un quiz miroir en début et en fin de formation.
Remise d'une attestation de fin de formation individuelle et d'un certificat de réalisation.
Feuilles d'émargement signées par demi-journée permettant d'attester de l'assiduité des participants.
Mise à disposition des supports pédagogiques utilisés pendant la formation et à l'issue
Évaluation sommative à chaque fin de module (réalisation d'un exercice pratique; QCM; quiz interactif; simulation professionnelle ou production d'un document ou d'un livrable).
Questionnaire d'auto-évaluation des acquis ou d'un quiz miroir en début et en fin de formation.
Remise d'une attestation de fin de formation individuelle et d'un certificat de réalisation.
Feuilles d'émargement signées par demi-journée permettant d'attester de l'assiduité des participants.
Mise à disposition des supports pédagogiques utilisés pendant la formation et à l'issue
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Assurer un accueil de qualité
- Maîtriser les canaux de communication
- Analyser une situation conflictuelle
- Gérer un conflit client
- Mesurer l'intensité concurrentielle
- Réaliser un benchmarking
- Exploiter les matrices stratégiques
- Traduire l'analyse en plan d'action
Informations sur l'admission
Admission sans disposition particulière
Informations sur l'accessibilité
1PACTE FORMATION met en œuvre des mesures d'accessibilité et adapte ses modalités pédagogiques afin de favoriser l'accès à la formation pour les personnes en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques. Les apprenants concernés sont invités à nous en informer dès leur inscription afin d'étudier ensemble les solutions d'accompagnement les plus adaptées et de sécuriser leur parcours de formation.
M'inscrire à la formation
- Catégorie : Commerce / vente / communication
- Durée : 14h
-
Prix INTRA : 1 220 € par jour HT
- Satisfaction :
- Taux de réussite : - %
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